2016年程廠長發(fā)言簡要

抓生產(chǎn)***抓安全

一、安全生產(chǎn)總的來說是今年比較好，沒有發(fā)生一次安全事故，這于大家對安全意識增強是分不開的，特別我廠的安全隱患多，有鍋爐，變電廠，所有各種燃料，各種施工機械，各種車輛，高溫管道，標線施工以及高空作業(yè)人員，稍有不慎就有可能發(fā)生安全事故，所以安全這根弦***始終抓在手上，不能放松，不能重生產(chǎn)輕安全，不能重效益輕安全。雖然我們沒有發(fā)生事故，并不代表我們的安全抓的就很好，在肯定成績的同時，也要清醒看到我們的安全形勢非常嚴峻。

     二、質(zhì)量

     企業(yè)的生存主要靠質(zhì)量。今年，生產(chǎn)這一塊質(zhì)量是比較穩(wěn)定。今年的原材料采購比較單一，都是經(jīng)過檢驗合格的廠家，配方都是經(jīng)過反復比較后，施工現(xiàn)場和實驗檢驗認可的配合比，所以生產(chǎn)出來的瀝青砼是合格的。施工沒有出現(xiàn)大的翻工，但小的翻工有，都是人為造成，沒有按施工規(guī)范去做，馬虎，省事，怕麻煩。***導致甲方不滿意，只好翻工。

三、抓節(jié)能降耗

 企業(yè)的最終目的是效益?，F(xiàn)在市場競爭激烈，原材料價只有瀝青降了一點，其他材料價格只漲沒有降。要想生存，只有抓內(nèi)部管理，節(jié)能降耗，抓細抓小，來增加效益。

四、團結(jié)

團結(jié)對企業(yè)來說非常重要，團結(jié)就是力量，一個企業(yè)領(lǐng)導班子和企業(yè)員工如果不團結(jié)，這個企業(yè)是搞不好的，只有大家心往一處想，勁往一處使，凝成一股繩，企業(yè)才能發(fā)展，才有凝聚力。如果我們一人一把號，各吹各的調(diào)，遇事不協(xié)商，我行我素，隨心所欲，這樣是辦不好的，肯定會給企業(yè)帶來損失，我們員工之間要多交流，多協(xié)商，學他人之長，補自己之短，互諒互讓，避免產(chǎn)生矛盾。

五、存在的一些問題

   （1）、管理上有漏洞，沒有按公司的流程去做，非生產(chǎn)性開支大。

   （2）、管理人員溝通協(xié)調(diào)不夠。

   （3）、有少數(shù)同志組織紀律性不強，不遵守公司的規(guī)章制度，我行我素、自由散漫，干活不負責，怕吃苦，說一套做一套，大事干不了，小事不愿干，

   （4）、崗位責任制是在紙上，沒有真正的落實到位，職責沒有分清，干好干壞一個樣。